陳 晨
“據往期大量數據驗證，項目落地后，財務制證自動化率將有望達到90%。”8月16日，在共享服務公司第四屆青年創新大賽上，青年員工郭玲介紹了她所在團隊的最新研究成果。他們攻關的是“大語言模型技術在財務自動化制證場景的研究與應用”項目，通過引入大語言模型，突破了當前業務模板配置必須依靠人工完成的技術壁壘，大大推動了會計核算智能化進程。
“從創意的萌芽到現實的落地，我們盡全力幫助青年員工掃清創新道路上的障礙，讓他們成長成才。”共享服務公司團委書記代峻嵩說。多年來，共享服務公司持續深耕創新創效沃土，助力青年員工成長為創新驅動發展生力軍，為企業高質量發展注入源源不斷的青春動能。
讓每一聲創新的呼喚都能激起回響
“一到月底業務高峰期，大家就忙得不可開交，要是我能想出辦法就好了！”2022年入職的王梓茗把同事們的辛勞看在眼里、急在心里。
了解到團員青年敢想敢干但面對創新無從下手的困惑后，共享服務公司以專家工作室為智囊團、以勞模工作室為精神燈塔、以創新工作室為孵化器，為他們搭建了一個全方位、深層次的創新培育基地，積極響應青年員工在創新思維、創新方法、創新工具等方面的培訓需求，為他們配備經驗豐富的專屬導師，及時提供一對一的指導，彌補實戰歷練欠缺、創新方式單一等不足，實現從“要我創新”到“我要創新”再到“我能創新”的思想跨越及能力提升。
為營造鼓勵創新、支持探索的良好氛圍，該公司還引導青年員工先后成立了160余支充滿活力的創新團隊，動員他們積極參與公司重大課題攻關、服務產品研發、“揭榜掛帥”項目等工作，在實踐中不斷豐富、完善和驗證自己的創新成果。
如今，王梓茗已在公司創新領域大展身手。他結合自身工作開發了3個財務RPA（機器人流程自動化），將應收預收自動清賬、三單匹配自動審核、發票檢驗自動化等流程工時縮短了一半。像他一樣在創新項目中勇挑大梁的青年員工也越來越多。
讓每一個靈感的火花都有機會被點燃
“有了知識管理平臺，啥問題都好解決了！”聽到大家對知識管理平臺的認可，作為平臺開發者之一的青年員工楊素心里樂開了花。
為打破信息壁壘、促進資源共享，讓大家在思維碰撞中產生更多創意火花，該公司鼓勵跨業務領域、跨部門協作交流，并成立創新團隊開發了知識管理平臺。創新團隊為該平臺賦予了強大的數據檢索和處理能力，通過該平臺可以實時解答用戶在財務、黨務等方面的工作問題，并能詳細解讀薪酬、休假等員工密切關注的權益保障類制度。
為充分挖掘青年員工的創新潛能，公司團委健全完善創新立項、創新獎勵及創新容錯等一系列公正透明的機制，為創新團隊提供從項目孵化、資金支持到應用推廣的全鏈條服務，鼓勵青年員工敢于突破常規，無后顧之憂地提出新思路、嘗試新技術、運用新方法。
同時，他們把青年創新人才培養計劃融入公司發展，積極尋求與高校、科研機構等外部單位的合作機會，通過產教研一體化，合力構建開放創新的工作氛圍；建立創新青年人才庫，對每名青年員工的創新成果及在團隊中的貢獻建檔記錄，通過量化指標精準評價其在創新工作中發揮的作用，后期將用于評先樹優、選聘育用的重要依據，進一步激發創新創效活力，讓青年員工逐步成為響應石化共享服務產業升級需求的中堅力量。
讓每一次探索的腳步都能收獲成長
“這是我第三次參加青年創新大賽了，每次都能從其他參賽選手身上學到新東西。”青年員工舒品說。
作為青年員工展示創新思維與實踐鍛煉的璀璨舞臺，青年創新大賽激發了他們探索未知領域、跨越未知邊界的熱情和信心。自2021年成功舉辦首屆賽事以來，該公司緊密圍繞共享服務經營范圍，組織青年員工對技術創新、管理創新、體制機制創新等多個領域的創新路徑進行深入思考與實踐，幫助他們在實戰演練中開闊視野格局、豐富知識儲備。
從技術前沿的探索到管理模式的革新，從工作流程的再造到服務模式的升級，一大批閃耀著創新火花的項目落地見效，為共享服務公司答好“升級自立、大共享、全球商務服務中心”三篇考卷提供了強勁動力引擎。
為鞏固提升創新實踐水平，該公司還定期召開創新創效成果座談會，青年員工在分享、復盤與反思中汲取經驗教訓，推動創意方案不斷優化，確保創新成果能夠迅速應用于實際工作中，最大化發揮創新驅動發展的效用。